Depuis
2001, le cabinet RD
MANAGEMENT CONSULTING est à l’écoute de
vos besoins
pour réaliser un audit/consulting, et vous proposer des
stages
de formation.
=>
Télécharger le calendrier des
formations 2010
Sur
simple demande les programmes détaillés vous
seront
envoyés immédiatement. Nos salles de formation
à Paris et en région parisienne :
149, rue Saint Honoré, 750001 Paris
120, avenue Charles de Gaulle, 92200 Neuilly sur Seine
et partout en France et en Europe. |
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Nos
méthodes pédagogiques :
la
méthode est active,
participative et ludique. Elle aborde les différents points
à partir de l'expérience
vécue de chaque stagiaire, par des jeux de rôle,
des cas pratiques, des exposés
théoriques et travaux de groupe. Vidéo projection
et caméscope.
Attestation de fin de stage, évaluation à chaud,
puis à froid sous quatre
semaines;
Remise d'une documentation complète et d'un cd rom.
=> Bulletin
d'inscription
ACHATS
- Formation pratique des acheteurs
- Formation des assistantes
d’achat et d’approvisionnement
- Mieux négocier vos achats
- Aspects juridiques des achats
- Le contrat d’achat en droit
français et communautaire
- Achats internationaux
- Management de projet
- Le marketing achat à
l’international
- Analyse du marché client ou
Forecasting
- Achats de sous -Traitance
- Achats de prestations intellectuelles
- Achats de prestations de transport
- Le tableau de bord des achats
- S’affirmer dans son
métier d’acheteur
- Adapter vos pratiques d’achat
au E-procurement
- Acheteur dans les
établissements de santé, hôpital,
clinique, centres de soins
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LOGISTIQUE
- Formation pratique des magasiniers
- Perfectionnement des chefs magasiniers
- Le cadre logistique globale ou supply
chain
- La gestion des stocks
- Gérer un entrepôt
logistique
- Logistique de distribution et
externalisation
- Perfectionnement des collaborateurs des
services logistiques
- Réduire et fiabiliser les
délais d’approvisionnement
- Approvisionner en juste à temps
- Analyser et optimiser les circuits
internes de l’entreprise
- Stocker et transporter les produits
dangereux
- Le tableau de bord de la logistique
- Optimiser la gestion des flux de
production
- L’analyse de la valeur
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MANAGEMENT
- Responsable logistique : Enjeux et
stratégie
- Manager et motiver votre équipe
- Du manager au leadership relationnel
- Le manager coach
- Le management de la fonction
Achat/Logistique
- Le management situationnel
- Le management assertif
- Le management de projet
- Dynamique d’équipes
au travail
- Réussir à
l’international
- Prendre la succession d’un
manager expérimenté
- Intégrer un nouveau
collaborateur
- Gérer l’analyse
systémique
- Efficacité dans la fonction RH
- La conduite de réunion
- La gestion des conflits
- La gestion du temps
- La gestion du stress
- Le team building ou cohésion
d’équipes
- Savoir déléguer
- Communiquer avec efficacité
- Mieux utiliser le telephone
- La prise de parole en public
- Intelligence émotionnelle et
créativité
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QUALITE
- Management par la qualité
- Les outils de base pour
améliorer son organisation
- Mise en place d’une
démarche de certification ISO 9001 version 2000
- Auditer le système de
management intégré
- Les étapes pour piloter ses
processus
- L’analyse de la valeur
- Le 5 S ou amélioration continue
- Cartographier ses processus
- Comment mettre en œuvre
l’audit qualité
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VENTE
- Technique de vente initiation et
perfectionnement
- La prospection commerciale
- La plaquette commerciale
- La relation client et comment
gérer les conflits
- Stimulation des équipes
commerciales : Managers commerciaux
- Analyse de l’image
- Dynamiser la communication interne de
l’entreprise
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TRANSPORT
- Le transport aérien
international
- Transport, distribution, logistique
- Le transport routier international
- Le transport maritime international
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COMMERCE INTERNATIONAL
- Initiation et maîtrise du
commerce international
- Logistique et commerce international
- Le crédit documentaire et son
rôle
- Les formalités à
l’export et l’import
- Les opérations de
dédouanement import/export
- Les incoterms
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RESSOURCES HUMAINES
- Comité d’entreprise
- CHSCT
- Négociation avec les
partenaires sociaux
- Les représentants du personnel
- La réussite de vos recrutements
- Ecoute, communication, coaching en
gestion du personnel
- Conduire un entretien annuel
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